百日奋战奔出建工速度
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2024年6月28日
广州石化石化路北扩建迁改项目炼油西排水口正式开工
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2024年7月27日
历时30天，事故水池第一块基础混凝土完成
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2024年10月7日
历时100天，完成事故水池全部结构施工
从6月28日开工至今，广州石化扩建迁改项目经理部在百天时间内高质高效完成了13000立方事故水池施工任务，并一次性通过闭水试验，打造出同一片施工区域内无渗点无漏水的质量标杆，更奔跑出让广州石化业主高度点赞的“建工速度”！
开局即挑战 红色引擎添动力
第一次进入广州石化市场，面临着巨大压力和各种质疑。怀揣“势要把胜利建工旗帜牢牢树立在广州石化区域”的坚定信念，在公司领导和各个部门的大力支持下，一支七人组成的项目团队出发南下。
出发南下
在这七人中，有四人是党员。“让党旗飘扬在广州第一战线”成为他们坚守信仰。在施工现场党旗飘扬，党员示范醒目立标，四名党员都曾担任过党支部书记，深知党建引领作用发挥的重要性。项目经理乐洪跟广州石化业主介绍说“我们项目始终坚持以党建为引领，充分发挥支部战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营同步融合。”
在广州石化当地党建引领成为扩建迁改项目运行“名片”。项目部严格落实“一岗双责”“党政同责”，贯彻执行“三重一大”集体决策机制，落实“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，紧贴项目实际开展“党旗飘扬在一线”“抓安全、保生产、党员先行”“党建引领提质量、匠心铸就新辉煌”等助力活动，通过党员带领最终实现了安全、质量、进度的完美融合，让广州石化业主体验到不一样的干事创业团队。
落实有抓手 精细管理是王道
精细管理
开工伊始，项目团队秉承着“敢于吃苦 敢于斗争”建工精神，锚定目标，冲刺发力，实现了从无到有。
进场后，项目部积极协助业主单位，与相邻标段清晰界面划分，同时开展施工前期准备工作。方案编制以“实战”为基础，安全管理以高标准为起点，质量管控从源头抓起，特别是加强混凝土原材料管控，提前介入商品混凝土拌合站进行原材料抽查检验，施工中紧盯混凝土水灰比和塌落度值，浇筑前做好人员技术交底，浇筑过程中严格按照审批通过的方案施工，及时跟进后期养护，从而有效保障了混凝土池体的防水效果。
“从严管理，严格按制度说话”成为项目运行准则。在“精”方面，项目部牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，坚持事前算效益，能够做到100%就绝不在99%上止步。事故水池施工前，周盘考虑模板和木方一次性投入和损耗量大且周转次数少，项目部依据设计图纸和规范，将事故池分成四个区域组织流水施工，减少了50%物资一次性投入量，实现了周转次数增加，减少了模板木方的损耗量。在“细”方面，项目部首次采用三段式止水螺栓，有效解决了以往止水螺栓损耗大的难题，同时保证了混凝土外观质量，降低了后期螺栓孔洞处理难度。
项目有秩序 安全把控列前行
安全高效
项目部从硬件上严格按照“5S”标准化要求，集中两天时间实现场地硬化，逐步完善现场安全防护、现场标识、道路指引等安全防护措施，动态检查及时跟进安全防护，从本质上减低安全施工风险值。
项目部始终坚持每天召开“班前会”和“班后会”，定期组织安全施工教育培训，有针对性开展应急演练，不断提高全员安全意识和应急处置能力。项目七人在每天早晚吃饭中，也是一次“安全复盘会”，回顾当天安全管理的弊端，督促第二天的安全管理提升，在广州石化安全管理评比中获得业主表扬。原有项目施工现场脏、乱、差不复存在，面貌焕然一新。
项目大干快上时正值广州地区高温多雨季节。高温天气，项目部采用“朝五晚十”的工作方式，建立安全驿站，装上爱心空调，配齐防暑设施和物资，大大降低了施工人员中暑风险。多雨季节，施工现场搭设遮雨棚，大雨全员休息调整，小雨大家身穿雨衣继续干，实现了“小雨不影响，大雨过后即刻战斗” 状态，用真心激发全体参加人员的奋战之力。
从6月28日进场到如今，广州石化扩建迁改项目经理部七个干部员工把一天掰成两天用，想法设法破困局，全力以赴战新功，为公司可持续高质量贡献力量。
素材：第二项目管理部 孙 敏 乐 洪
编辑：孙前伟
责编：宁 波
审核：张庆国
