同样的理论，不同的人去实施，会遇到不同的问题，有的人会质疑理论，而有的人会全盘照抄，到底谁是对的呢？也许都是对的。只是不同的人，驾驭的程度不同，大脑的知识浓度不同，做事情效果不同。
如果你有好的经验，要逐步去试点，测试出好的效果了，再逐步的扩大范围，不然就会碰壁。你成长的很好的，但你接触的人成长未必好，那么对于同样的理论，落地的过程中，就会有不同的结果。
每家公司都有自己特定的企业文化，还有工作作风，大公司的东西不能盲目带到小公司去，有可能引发一些弊端。有些人从大公司离开之后，就将大公司的方案全盘进行复制到小公司，实际上这样是会出问题的。去到任何公司，得先搞清楚公司的状况，自己先站稳脚跟了，用自己的方案，证明自己的决策的正确性可行性，再去进行大刀阔斧的改革。
有网友在网上吐槽，说自己50人的小公司空降了一位华为领导，然后要求我们写周报+无偿加班，今天已经8人离职了。对于这个情况，是比较容易理解的，不能只学华为的作风，不学华为的薪酬体系，让员工做的事情过多了，待遇给的不到位，那员工是会想办法离开的。
进入公司后，迫切想证明自己，是需要时间的，不要觉得自己是华为出去，就一定要按照华为的做法对公司进行改造，如果施行的
华为是大公司，确实有很多值得学习的地方，要知道不同的公司，薪酬体系差异很大的，让员工做这个做那个，有好的晋升机制还可以，如果什么都没有，突然增加了工作量，对于从业者而言，是不太友好的。自己认为是好的东西，别人不一定认可，除非能改变老板，进行薪酬体系的改革，否则不要盲目照抄作业。
大公司有大公司的好，小公司有小公司的独特之处，要用适合的方法，进行改了，才能取得满意的结果，既然员工都离职，说明做法是不可取的，需要再去优化。
经常有人吐槽大公司的一些员工，来了直接就全盘照抄大公司的方案，这个是存在误区的，虽然小公司要向大公司学习，但要根据实际的情况，选择合适的方案去执行，这样才能避免出现极端的情况。
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