据悉中国联通近期在对多省一把手调整的同时，又有两省副总发生对调。
他们分别是：
1、原辽宁联通副总经理孙继东，调任吉林联通副总经理；
孙继东早年在辽宁网通工作，担任省网通公司运维部总经理；2008年新联通重组后继续转任辽宁联通运行维护部总经理，2017年提拔为辽宁联通副总经理，仍然分管网络运行和建设维护。
2、原吉林联通副总经理于百川，调任辽宁联通副总经理；
于百川的经历则更加丰富一些。他来自老联通系统，2008年新联通重组后出任吉林市联通总经理（吉林省还有一个吉林市，且不是省会），后来调任省分担任市场部总经理，大约也在2017年被提拔为吉林联通副总经理，期初分管政企业务条线，后来转为分管网运。
目前二人均已上任。
干部交流制度是我国干部制度的重要组成部分。从组织角度来看，“工作对调“这种干部使用方式，会收到很多好的效果：
1、有助于干部拓宽视野。
2、有助于干部的综合能力迅速提升：干部通过对调，可以整合不同的工作方法和思路。
3、可以有效防止腐败和利益集团形成，打破关系网：在同一地区或部门长期任职，干部可能会不自觉地形成一些利益关系。
4、有助于强化监督机制：对调后的干部由于对新环境不熟悉，会更加谨慎地履行职责，也更容易发现原工作体系中可能存在的问题。
5、有助于人才均衡分布：从宏观层面来看，将发达地区或核心部门的优秀干部调配到发展中地区或相对薄弱的部门，能够实现人才资源的更合理分布。
6、有利于激发创新活力：新干部的到来往往会给对调单位带来新的活力和创新思维。
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来自：运营商段子手
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