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昨日，大润发母公司高鑫零售发布了截至9月30日的2025财年中期业绩报告。数据显示，公司营收347.08亿元，同比下降3%；税后溢利增长至1.86亿元，同比增加149.2%；公司拥有人应占溢利2.06亿元，上年同期亏损3.59亿元，同比增加5.65亿元，增幅为157%。
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扭亏为盈主要得益于人力成本砍降。报告期内，公司销售及营销开支76.67亿元，同比减少12.06%，占收入百分比也同比下滑2.3个百分点至22.1%。销售及营销开支包括了门店和线上业务的运营开支，具体包括人员、水电、广告、配送、厂房折旧等。
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报告期内，高鑫零售（大润发）来自销售货品的收入为人民币331.86亿元，较截至2023年9月30日止同期的人民币342.25亿元减少人民币10.39亿元，减幅为3.0%。该下滑主要原因包括一是关闭长期亏损门店；二是淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务收缩。
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不过，在按除去供应链业务影响后，同店销售实现了0.3%的增长，这主要得益于客单价的增长，低价策略及商品策略提升用户心智，驱动笔单件增加，用户黏性提升。线下营收表现逐步回暖企稳，线上新渠道及自有APP成为推动同店销售增长的主动力。
同时，高鑫零售新收入来源会员费收入所得为0.14亿元；租金收入所得为15.08亿元，同比减少0.35亿元，减幅为2.3%。主要由于上一财年关店导致商店街出租面积减少以及租户结构调整带来的影响。
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财报数据显示，高鑫零售毛利为人民币85.26亿元，同比减少人民币3.63亿元，减幅为4.1%；毛利率为24.6%，同比减少0.3个百分点。
高鑫零售官方对此表示，“本集团加速投资并推进低价策略的落地执行，以驱动顾客逐渐回归，经营表现持续向好。未来，本集团将聚焦营收增长带动毛利持续增长。”
在线上B2C业务上面，同店销售实现中单位数增长，大润发优鲜及线上新渠道成为增长主动力。高鑫零售执行董事兼首席执行官沈辉表示：“商品和价格是零售业的经营根本，成为商圈领导者是我们的目标，为顾客节省每一分钱是我们的使命。”
未来，高鑫零售（大润发）将重塑价格竞争力，并快速调整不同价格代的商品入选，加强堡垒商品。
近期，大润发推出“超省”系列，由自有品牌团队自行研发、结合顾客用户需求和对标竞争对手，推出品类最低价商品。此外，大润发推出了“大润发必买”“加量不加价”“天天便宜”等系列超过1100款单品，打造低价口碑，塑造价格心智。其中，今年7月底上市的润发脆脆蛋挞，以具有竞争力的价格和口味受到消费者追捧，上市以来连续每月业绩都稳定在1300万元左右，有望成为年销破亿大单品，其爆款路径正在被复制到更多大单品上。
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在门店拓展方面，大润发Super（中超）已在上海、江苏、安徽、浙江、山东、吉林、湖北、甘肃、四川以及广东开出了30家门店。大润发Super依托大卖场的供应链资源，从起商品池精选约5000款至8000款商品，分别满足面积为1500平方米至3000多平方米的大润发Super门店。
同时，大润发积极打造社区食堂，为社区居民提供快餐，成为其重要商品配置。今年11月2日开业的昆山花桥大润发Super店，创造了首日业绩破百万的纪录。高鑫零售官方表示，“该业态业务模型已经跑通，将成为未来全国开店的主力。”
而会员店方面，报告期内，M会员店已在扬州、常州、南京等地开出6家会员店，拥有会籍数超过36万。M会员店每月推出200款新品，自有品牌销售占比超30%。同时推出全球购、最快小时达、半日达等服务。
截至9月30日6个月，高鑫零售（大润发）新开1家大卖场和三家M会员店。同时关闭7家大卖场，其中一家改为会员店。
截至报告期内，高鑫零售（大润发）共有门店502家，其中大卖场466家，大润发Super（中超）30家以及6家M会员店。
高鑫零售董事长黄明端表示：“经过短短半年的回归和调整，高鑫零售已重回健康增长轨道，上半财年的经营表现，为新财年开了一个好头，让我们对未来充满信心和期待。”
“我们积极践行照顾同仁、服务顾客、精益求精的价值观，为顾客提供新鲜、便宜、便利、舒适的购物环境，努力实现本财年经营目标。”沈辉表示。
关于收购事宜，高鑫零售没有披露。
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