导读
近日，公司召开2024年第四季度安全、生产会议。公司总经理、党委副书记于广涛，党委书记、副总经理江雄出席会议并提出具体工作要求，副总经理黄剑主持会议。公司在家领导，各部门、各单位主要负责人及相关人员参加会议。
会议通报了公司2024年前三季度安全、生产、质量和技术管理情况，并对2024年第四季度安全、生产重点工作进行部署。会议强调：一是要鲜明用人导向，坚持“以业绩论英雄，英雄不问出处”的文化理念，增强全员忧患意识、成本意识、质量意识；二是要夯实项目管理基础，扎实做好各项保障工作，进一步提升项目工作标准化水平；三是要注重人才培养，强化队伍建设，致力搭平台、建舞台，持续为职工干部“充电续航”，营造全员学习提升的良好氛围；四是要切实增强合规意识，提升采购合规性，确保采购有章可循、规章规范；五是要强化团队执行力建设，锤炼“闻令而动、令行禁止、靠前站位、善作善成”的过硬作风和能力，加强沟通联动形成工作合力，确保工作取得实效。
会议对建筑行业的当前状况进行了全面分析，并传达了四航局关于安全和生产的重要指示。会议要求：一是要加强安全、环保、质量管理，提升项目履约水平，持续巩固提升良好的市场信用评价；二是要提高风险意识，加强源头风险防控，隔绝潜在风险，做好风险识别管控与排查治理，特别要建立EPC项目风险治理机制，增强风险防控能力；三是要重视项目成本管理和收款工作，加强结算管理与沟通协调，提高结算及时性，全力推进结算收款工作；四是要全面加强管理，在建项目要科学组织施工、提高作业效率，新近中标项目要加快前期规划和实施，助力公司持续稳健发展；五是要持续推进“五型”总部建设，切实增强本部服务意识和服务能力，积极与项目部配合协作，提升管理效率。
会上对公司成本管理、采购管理、人力资源、薪酬管理、舆情管理、防亏治亏等工作进行了全面部署。
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编辑一组 | 曹政、刘炜华、叶健
校对 | 全宗杰
初核 | 何 晴
复核 | 黄世镛
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