连续两年入选中国品牌案例,慕思靠什么脱颖而出?

科技   财经   2023-12-19 17:43   江苏  

高端品牌 健康睡眠 中国制造   #273篇原创 



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住变革机会,建设高端品牌


12月15日,由人民日报社主办的2023中国品牌论坛在北京举行,本届论坛的主题是“推动品牌建设,助力中国式现代化”,政府主管部门代表、企业负责人、专家学者齐聚一堂,积极围绕中国品牌高质量发展,加快建设品牌强国等话题展开深入研讨,为助推中国品牌建设汇聚智慧力量。


“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。“三个转变”为推动我国产业结构转型升级、打造中国品牌指明了方向。与会嘉宾认为,推动中国品牌高质量发展,需要包括企业主体、政府部门、专家学者、新闻媒体在内的社会各界共同努力。


在论坛“2023年中国品牌案例”发布仪式上,慕思集团凭借在健康睡眠领域的持续创新,并在软体家居行业探索出一条行之有效的高端品牌路径,入选“2023年度中国品牌创新案例”,这也是慕思第二年入选该案例。慕思集团董事、副总裁盛艳在论坛上分享了慕思如何抓住每一次变革的机会,探索传统制造业转型创新,逐步打造成为高端品牌的发展经验。



2023年接近尾声,顺着慕思入选人民日报品牌案例这件事,谈谈过去这一年,慕思在品牌层面的,又有哪些维度的创新和突破,进一步将高端品牌建设过程和路径持续深化。


总结起来,可以概括为几个关键词:战略升级,产品创新,技术驱动,经营用户。


例如,今年2月,慕思在上海举办新战略发布会,全新推出组建研发梦之队,打造全家人一辈子的健康好睡眠、健康睡眠HSP技术平台、健康睡眠管家终身服务等五大战略举措;重磅推出世纪梦床垫,科技加持,全方位提升睡眠质量;


3月,参与建设的中国睡眠大数据中心,主动担当起睡眠产业发展方向的探索责任,链接多学科、多领域的力量,带领行业进入数据科技时代,让数据成为一种生产力,为用户创造更大的价值;


4月,慕思作为中国高端床垫品牌代表亮相米兰,成立“慕思设计梦之队”和欧洲设计中心,设计与研发交相呼应,两者相辅相成,彼此形成合力,将新科技和新设计美学融入每一款产品中;


7月,慕思集团历时四年打造睡眠主题博物馆(筹),正式向社会公众开放,展示面积约2500平方米,直观系统地传播睡眠知识、深度探索睡眠文化;


9月,慕思集团在阿那亚举行战略升级发布会,从产品、品牌、服务三大维度全面升级,潮汐算法和AI智慧睡眠系统首度亮相,为消费者打造千人千面的睡眠体验,并宣布成为中国国家游泳队睡眠装备独家品牌;


11月,坚持举办15届的全球睡眠文化之旅再出发,溯源健康睡眠背后的资源、技术,探访意大利、德国、比利时、法国四个国家的人文风情;


从上海、北京,到米兰、阿那亚,再到欧洲四国,2023年,慕思的品牌足迹不断刷新,而每一步品牌动作都是围绕让人们睡得更好的企业使命,不止是2023,前面所提到的战略升级,产品创新,技术驱动,经营用户这几大关键词战略升级,产品创新,技术驱动,经营用户,背后对应的是企业经营动作和品牌动作,并且形成长期的延续,这些都为高端品牌的成长提供了支撑。


02

三个层面构成点线面体系


可以从三个层面来理解慕思在高端品牌的构建逻辑。

第一个层面,关于“点”,企业与企业的关系。

一家企业,从初创期到成为行业领导者品牌,其战略定位的选择至关重要,内卷红海还是开辟蓝海,这决定了后面要与竞争者开展不一样的活动。今年是慕思创立品牌的第19个年头,已经成年的慕思站在了头部品牌的位置,其实得益于它在早期就选择打造自主创新高端品牌,开创健康睡眠的新品类,沿着高端品牌的核心,对企业进行包括产品、研发、设计、智造、服务、文化等全方位的创新和升级,强化企业发展的底盘。

前面也提到一些关键点,例如,站在全球视角,慕思整合全球优质材料、链接全球化设计人才和研发人才,把高端材质和好的研发设计理念注入到寝具产品研发当中,提升产品竞争力和品牌影响力。再比如,2015年慕思率先进行智能制造转型,与全球顶尖智能制造企业合作,实现全链路的数字化、智能化,完成了从传统的“劳动密集型”到“技术密集型”企业的转变,瞄准打造全球最大的智慧健康睡眠解决方案提供商。

数智化转型不仅在企业降本增效层面带来很大的价值,近三年来,慕思主要产品产能提升30%~60%不等,单品人工成本下降9%~59%不等。在高度的数字化水平支持下,成就了“一床一定制”的柔性生产,还实现全程可追溯,改进了此前软体家具制造过程重度依赖手工、生产效率低下等问题,而生产力的革新和数智化转型,同时也是推动慕思应对消费者需求变化,实现高质量发展的重要一步。

包括9月份首度亮相的潮汐算法和AI智慧睡眠系统,与多所知名院校深度合作,融合慕思六根睡眠文化和AI智能技术,为消费者打造千人千面的睡眠体验。某种意义上讲,这些都是慕思从小到大的过程中,时刻与前沿的技术融合,完成的一次次从内到外的迭代和进步。

第二个层面,关于“线”,企业与消费者的关系。

作为深耕健康睡眠领域的品牌,慕思的使命是让人们睡得更好,一个品牌的出圈,离不开与消费者之间的链接和沟通。在这一层面,慕思以睡眠文化理念的传递为出发点,从聚焦人群、品牌IP活动、创意内容表达来丰富品牌价值维度,通过差异化的内容营销来提升消费者对品牌的认同感。

在聚焦人群的视角,毋庸置疑,在当下,睡眠已经成为一个社会关注度很高的话题,而品牌的责任在于能够将用户的需求并落到实处,慕思连续11年发布健康睡眠白皮书,每年聚焦企业家、运动员、互联网网民、青年、儿童等不同人群,深度关注不同人群的睡眠现状。慕思2月份提出的新战略举措中,打造全家庭、全生命周期、全场景的健康睡眠解决方案,在人群需求和满足上又做了升级。


在品牌文化理念的传递视角,慕思不断打造品牌IP,3.21世界睡眠日、6.18世界除螨日、8.18全球睡眠文化之旅,这些长期延续的IP都已经积累成为品牌的优势。

在创意内容视角,这是今年的一个亮点,不再停留在慕思产品本身的优势表达,而是深度洞察国人睡眠习惯,以不同的人生状态倡导优质健康好睡眠,发布品牌宣传片“睡眠三部曲”,其中,《雨眠》用一场好觉陪伴国人度过人生的晴天雨天,《前夜》表达用平常心度过重大事件前夜,《小床垫》希望用好的睡眠习惯让一场好觉真正落地,以更贴近用户生活场景、通过专门为手机设计的一款小床垫的创意方式,传递了对用户日常行为的洞察,与用户形成很好的心理连接。

从科技制造一张大床垫到重新设计一张小床垫,从文化理念的传递,到聚焦关注用户每个普通日常生活的切片和场景,从用户的物理接触点到用户的心理接触点,对2023年的慕思乃至行业而言,都是一次新的尝试和创新。

如果说从企业与企业的层面看,代表了慕思的硬实力持续提升,那么,企业与消费者层面传递的则是睡眠文化理念,提升消费者对品牌的辨识度和认同感,与消费者之间的关系越来越深入,凸显的是一种软实力,两者的结合点在于真正为用户创造价值,换来的是品牌的长期可持续健康发展。

第三个层面,关于“面”,企业与行业的关系。

从一家广东厚街的小小床垫加工厂,成长为以高端寝具与睡眠场景定制为主要特色、走在行业前列的高端品牌。可以说,慕思的成长是“中国制造”提质增效、转型升级的一个缩影。


数字化、智能化、品牌化是寝具行业乃至整个家居行业的发展趋势,高质量增长、从产品向品牌转变,是各个企业不得不思考的命题。从速度型向质量型增长将会是主旋律,未来不再是靠红利和粗放式的增长模式,而是要回归产品和服务,追求增长质量、经营效率、精细化运营、利润转化以及用户价值的创新增长,企业要追求的不只是“量”,而更多关注“量质齐升”。同时,企业之间的竞争逻辑发生改变,单纯依靠土地、劳动力、资本等生产要素已经无法适应未来,新周期下,企业要将人才、技术、数据等要素纳入到企业的竞争力系统中,从慕思2023年的一系列关键动作来看,实际上就是朝着这个方向去努力的。

从企业与行业的关系层面,慕思过去19年的探索,代表了国内寝具企业从落后产业向高端品牌化的转型样本,突破传统制造业“微笑曲线”的路径依赖,向价值链上游延伸,提升中国品牌在高端市场的产品竞争力和话语权。于更长远而言,这是中国品牌打开全球化视野,迈向全球化市场比肩国际品牌的重要前提。

慕思依托产品观、服务观、文化观,形成了一套以“创新力”为核心、以“科技力”为驱动的品牌建设方法论,为中国企业切入高质量发展赛道提供了参考与借鉴。

事实上,无论是企业与企业、企业与消费者,还是企业与行业,这三组关系并非相互独立,而是层层递进。对于一个传统属性还非常重的行业来说,企业品牌建设尤其是树立高端品牌,并非一件容易事,从行业品牌到消费者品牌,再到有竞争力和影响力的高端品牌,这是一个漫长且艰辛的过程,需要投入极大的时间和耐心,我们要看到行业一点点的改变和进步,可以相信的是,伴随社会各界对高质量发展和品牌强国的步伐加快,我们会看到以慕思为代表的高端品牌在更大的市场上大显身手。

END

图片来源 | @慕思

编辑 | @树懒生活Fine


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